Cyril LAZARO

Disneyland Paris connaît aussi la crise de la dette

Héléna Pihen   18 mai 2012 

Dette - Le parc d’attraction enregistre de mauvais résultats financiers pour le premier trimestre 2012, qui s’ajoutent à une dette déjà conséquente.

Bien que Disneyland Paris reste la première destination touristique en Europe, le parc d’attraction creuse son déficit de 22% au premier semestre 2011-2012. L’exploitant du plus grand parc à thème d’Europe envisage un plan d’économie si le prochain semestre ne lui permet pas de « tenir ses engagements financiers ».

Jusqu’à présent, les effets de la crise économique ne s’étaient pas fait ressentir sur le parc d’attraction le plus populaire d’Europe. Mais Disneyland Paris enregistre une perte nette de 100,8 millions d’euro et une baisse de son chiffre d’affaires, qui s’établit à 552,4 millions d’euros au premier trimestre, de 8%. Trois causes sont à l’origine de cette dégradation.

Un bilan plombé par la crise, de lourds investissements, mais surtout une dette colossale

On peut expliquer en partie ces mauvais chiffres par la baisse de la fréquentation des parcs (- 1,5% de visiteurs) et des hôtels ( -3,6%). Ainsi Disneyland a accueilli moins d’Italiens et d’Espagnols, plus durement touchés par la crise, mais également moins de Néerlandais et de Belges. Cependant, le parc ne connaît pas une réelle une baisse de son attractivité.

Ensuite vient le poids des investissements réalisés en vue du vingtième anniversaire du parc, qui a été officiellement fêté au mois d’avril dernier. Ont par exemple été mis au point un nouveau spectacle nocturne, de nouvelles parades et attractions. A également été entrepris la rénovation d’une partie des restaurants du site, ainsi que de certains hôtels, suivant une politique d’augmentation des prix.

Enfin et surtout, vient le poids de la dette du parc, qui se chiffre à 1,8 milliards d’euros, ce qui laisse peu de marge de manœuvre au président d’Euro Disney, Philippe Gas, contraint chaque année de remplir des « objectifs de performance prédéterminés ». Ainsi 64 millions d’euros ont déjà été versés pour le remboursement de la dette au premier semestre 2011-2012, et 72 millions sont prévus pour le second semestre.

Selon la direction, « le groupe dispose de ressources pour un avenir prévisible ». Toutefois, au vue d’un « contexte [qui] reste incertain et fragile », et si le second semestre ne lui permettait pas de tenir ses engagements financiers, il « serait amené à réduire ses coûts d’exploitation, une partie de ses dépenses d’investissements prévues, vendre des actifs et/ou solliciter l’aide de TWDC (The World Disney Compagny ndlr) ou d’autres parties».

« Des signes encourageants pour le second semestre »

Le directeur général adjoint de Disneyland Paris, Mark Stead, évoquant la situation économique du parc, a récemment déclaré : « on a très bien résisté à la crise ». De fait, la dépense moyenne par visiteur a augmenté de 2% dans les parcs, à hauteur de 44,11 euros par jour, et celle des hôtels a progressé de 4%, établissant le prix moyen d’une chambre à 207,29 euros la nuit. Cette stratégie de relèvements des prix a ainsi permit de compenser la baisse de fréquentation des parcs.

De plus, Mark Stead croit en « un effet booster » des investissements réalisés pour le vingtième anniversaire du parc au second semestre, le plus rentable en raison de la haute saison touristique, qui s’étend d’avril à septembre. Ceci avait déjà été observé lors des 15 ans du parc. M. Stead pense même que les effets positifs se feront sentir bien au-delà, affirmant  : « ce sont des investissements de long terme, on prépare l’après-crise ».

Enfin, pour le directeur général adjoint, il y a déjà « des signes encourageants pour le second semestre« . Malgré une météo capricieuse, la direction relève une hausse des réservations dans les hôtels pour le mois d’avril de 66% et une augmentation du chiffre d’affaires global de 3%.

En définitive, Disneyland Paris a plutôt bien résisté à la crise économique, et reste la destination touristique la plus attractive d’Europe, avec un nouveau record de fréquentation : 15,6 millions d’entrés enregistrées au cours de l’exercice 2010-2011. Pourtant le parc n’a plus gagné d’argent depuis 2001. Plombé par le poids de sa dette, et malgré un profit opérationnel depuis 2007, l’exploitation de Disneyland Paris reste déficitaire. Mark Stead résume ainsi le problème: « La vraie question, c’est la dette ». Il n’est plus qu’à espérer que les aménagements pour les 20 ans du parc portent effectivement leurs fruits.

Héléna Pihen Source lecourant.info

Voici pour faire suite à l'article Disneyland Paris : pour 10 euros, un salarié est licencié pour faute grave, un premier document que notre jeune breton a reçu trois semaines avant son licenciement.

Ce document émane et est signé par Philippe Gas en personne, le PDG de Disneyland Paris.

Document visionnaire dont je retiendrai cette phrase aux portées insoupçonnées : "Ton dévouement est un modèle pour nous tous. Bravo!"

Pour ceux qui auraient du mal à déchiffrer, voici le texte dans son intégralité :

"Maxime,

Merci pour avoir par ton geste permis de sauver la vie de l'un de nos visiteurs dimanche passé.

Ton dévouement est un modèle pour nous tous. Bravo!

Philippe"

Comme quoi notre jeune breton est bien loin de l'image que donne de lui Disneyland Paris aujourd'hui.

Comme quoi Disneyland Paris est une grande entreprise avec une très petite mémoire, ou bien alors, on se moque totalement de ce que l'on dit et de ce que l'on écrit.

Peu importe. Il y en a d'autres qui signent des accords pourris, qui dévalisent le Comité d'entreprise par centaine de milliers d'euros, et qui sont toujours dans l'entreprise, à ne surtout pas être présents sur leur lieu de travail.

Rien à voir avec ceux qui permettent de sauver des vies parce qu'ils sont sur leur lieu de travail, et qui se font licencier pour faute grave dès qu'il y a un vol présumé de 10 euros.

A Disneyland Paris, nous sommes tous égaux, mais certains sont à l'évidence plus égaux que d'autres!

Surtout ne vous inquiétez pas, l'affaire est lourde, d'autres documents sont à venir... pour notre plus grand plaisir. On va se régaler!

Amitiés à tous et à toutes

Cyril LAZARO

Je sais que tout le monde pense que j'éxagère lorsque j'écris sur Disneyland Paris. Le fait est que je suis toujours en dessous de la réalité.

J'ai rencontré aujourd'hui un salarié dont les aventures à Disneyland Paris font que la réalité dépasse de très loin la fiction...

Voici donc l'histoire d'un jeune breton de 20 ans qui vient d'être licencié pour un vol présumé de 10 euros.

Alors qu'il travaillait à l'accueil d'une piscine de Disneyland Paris, un client vient louer des serviettes pour 10 euros. Comme il n'y avait pas de caisse ce jour là, le jeune salarié prend les 10 euros et les range dans sa poche. Il n'allait tout de même pas les laisser traîner sur le comptoir...

Peu après il part en break et est remplacé par un autre salarié sur son lieu de travail.

C'est à ce moment que le client revient, et n'ayant pas utilisé les serviettes, demande le remboursement de ses 10 euros.

Notre jeune breton est donc envoyé chercher et la sécurité intervient.

Entretien à huis clos très violent, cris, méthodes d'intimidation vis à vis du crime qui va se retrouver sur le casier judiciaire du jeune homme, ce qui l'empêchera par la suite de retrouver un emploi, coups de poing sur la table, enfin bref la totale.

Le jeune homme demande donc ce qu'il doit faire pour empêcher cela.

Il suffit d'avouer. Le jeune homme s'y résigne espérant que l'histoire s'arrêtera là.

Pas du tout... Puisqu'il a avoué un premier crime, il y a eu par le passé d'autres erreurs de caisse pour un préjudice total de 150 euros. La victime est faible, fragilisé par toute la mise en scène qui le dépasse, il souhaite que ce cauchemard s'arrête, il avoue donc les nouveaux délits qu'on lui colle sur le dos (sans qu'il y ait la moindre vérification s'il était présent le jour où  les faits reprochés ont eu lieu, et si ces faits ont vraiment eu lieu).

Mais peu importe, le jeune homme de plus en plus apeuré par l'ampleur que cela prend est prêt à tout avouer, à tout signer pourvu qu'on le laisse partir.

Mais on n'est pas prêt de le laisser partir, on fait alors intervenir la police, on va déposer plainte contre ce voleur que Claude Guéan n'hésiterait pas à qualifier de mutirécidiviste!

Le malheureux ayant avoué une première fois devant les agents de sécurité se retrouve dans l'obligation d'avouer une deuxième fois devant la police, car comment expliquer qu'il a avoué la première fois parce qu'il avait peur?

Ces faits se sont déroulés le 16 avril 2012. Dans la foulée (le jour même) on lui notifie une convocation à entretien préalable pour licenciement pour le 27 avril 2012 avec mise à pied conservatoire, ce qui implique une suspension du salaire.

Le 27 avril 2012, le salarié qui devait être assisté par un représentant du personnel à son entretien préalable à licenciement, apprend que le représentant du personnel ne pourra pas être présent. Il demande donc à un salarié de venir l'assister.

La manager chargée de l'entretien (ce n'est même pas son responsable hiérarchique qui fait l'entretien) refuse la présence du salarié qui était venu l'accompagner, au mépris de toutes les règles, mais peu importe, au regard de l'employeur ce n'est qu'un détail futile...

L'entretien dure un peu plus d'une heure, temps pendant lequel le salarié qui était venu pour assister notre jeune breton, attendra derrière la porte.

Cela ne s'arrête pas là...

Notre jeune breton se retrouve convoqué au tribunal de grande instance de Meaux le 2 mai 2012 pour une composition pénale, suite au dépôt de plainte, je suppose.

Le temps ayant fait disparaître sa frayeur initiale il tente d'expliquer toute l'histoire, mais pour la justice, les aveux suffisent, inutile de reécouter cette histoire, on lui explique en quelques mots que s'il n'accepte pas la proposition de composition pénale, il lui faudra prendre un avocat et s'engager dans une procédure bien plus complexe.

Sans argent, ignorant du droit, le salarié obtempère, vaincu.

Il se retrouve condamné à devoir payer 300 euros en espèces (je précise que depuis le 16 avril il a rendu les 10 euros, cause de tous ses malheurs).

Mais l'histoire ne s'arrête pas là...

Le 14 mai 2012, il reçoit sa lettre de licenciement et comme il loge dans un appartement lié à son contrat de travail, il est prié de dégager illico presto, le voilà donc SDF.

Mais l'histoire ne s'arrête toujours pas là... le meilleur est à venir!

Je vous raconterai la suite demain soir et je me ferai un immense plaisir de publier l'ensemble des documents qui entourent cette histoire somme toute assez classique de la vie paisible à Disneyland Paris, afin que les incrédules ne puissent plus douter.

Disneyland Paris, c'est un véritable petit paradis que je vous dis, surtout pour les salariés...

Amitiés à tous et à toutes

Cyril LAZARO

PS : je ne peux m'empêcher de rappeler pour ceux qui ont la mémoire courte que pour les malversations actuellement recensées du Comité d'Entreprise, c'est à dire pour un montant de 550 000 euros, + 230 000 euros à justifier, il n'y a pas eu à ce jour une seule sanction de prise... Quelle est la mauvaise langue qui ose dire 2 poids, 2 mesures?

Non mais on rêve là!

C'est pourtant simple à comprendre!

Pour 10 euros tu es un délinquant, un voleur de la pire espèce, un escroc de bas étage... Pour 800 000 euros tu es presque un business man!